医疗设备科科长(医疗设备科科长 金鑫)

时间:2024-09-21 点击量:33

李体远个人简介

1、李体远,男性,是一位在医学领域拥有丰富经验和显著成就的专家。他目前担任深圳市人民医院医疗设备科的科长,同时是中华医学会和深圳市实验医学专业委员会的重要成员,担任副主任委员的职务。

2、主持重庆市科学委员会自然科学基金2项,参与国家863计划1项,参与国家自然科学基金项目2项;获2008年重庆医科大学青年教师讲课比赛二等奖,参与的《实验诊断学》课程建设获得2008年重庆市级精品课程;2007年“重庆市级教学团队”和“重庆市级特色专业”建设项目参与人。

管好设备科只需做好这四件事

1、信息化转型,提高效率 随着医疗信息化的推进,引入高效管理工具,如保力医疗设备管理软件,可以优化从计划到维护的全过程管理,减少人工操作的错误,提升设备科的工作效率。例如,速维维修管理软件能够实现设备全程的信息化管理,降低管理成本,确保设备安全控制。

2、班前四件事消化图样资料,检查交接班记录。擦拭设备,按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否畅通。(2)班中五注意注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,安全保险是否正常。

3、检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否畅通。(2)班中五注意注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,安全保险是否正常。(3)班后四件事关闭开关,所有手柄放到零位。

4、对设备的计量检修要做到苛求那是最好了。以设备状态来管人,不要因人管人,这对管理者的技术要求就很高。保证设备的正常和完好,那人就是正常完好的。如果管理者对技术不是很懂,那只能通过管人来管设备,那就需要建立互相监督的连坐制度,每个检查检验维修都要有1-2个“复验”人,并且承担同等责任。

5、擦拭设备,按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否畅通。 (2) 班中五注意 注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,安全保险是否正常。 (3) 班后四件事 关闭开关,所有手柄放到零位。

6、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。参加各类会议时,可将会议上厂商介绍的产品资料带回本单位,按照有关程序办理批准手续。 对各类设备所需的耗材、配件,应做好计划由医疗设备管理部门审核,报分管领导批准执行。

深圳医疗系统反腐案案情进展

深圳医疗系统的反腐行动持续深入,2012年9月3日晚,深圳市人民检察院对外通报了近期的反腐进展。据透露,8宗受贿案件和1宗行贿案件已进入公诉阶段,深圳市盐田区人民法院从3日起将陆续开庭审理相关案件。

今年9月1日上午,仝孟蛟案代理律师对记者介绍仝孟蛟案的最新进展。他说,三门峡市纪委找仝谈话,仝主动退赃。此案8月份已在平顶山中院开庭。目前在等待法院判决。 渑池一知情人反映,2007年,仝孟蛟升任县委书记后,连续三次调整科级干部,人数达二百余人,并传仝孟蛟在提拔他人过程中大肆收取贿赂。

反腐倡廉形势依然严峻,任务依然艰巨(一)党员干部严重违纪违法案件影响恶劣。一是极少数高级干部严重违纪违法案件时有发生,这些人位高权重,出了问题影响很坏。二是党政“一把手”违纪违法问题比较突出。三是官商勾结、权钱交易的手段更加隐蔽,涉案金额大,案情复杂。